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员工天地

“三把火”烧出新成效

时间:2012-02-09 18:15:35  来源:《56.net报》  作者:赵甲广

    2011年10月至12月,特材公司装配车间每月至少组装15台结晶器,这在特材公司装配史上是绝无仅有的,这骄人的业绩是特材公司班子成员慧眼识金的结果,是新官上任“三把火”烧出来的结果。
    去年,按照董事会的指示精神,特材公司进行了资源整合。经班子会研究决定,将原来的组装车间和装配车间合并为一个车间——新的装配车间立了。班子会成员根据岗位需要并结合个人工作能力,任命年仅26岁的孙召峰为新装配车间主任。孙召峰,大专文化,2005年进入特材公司,先后在特材公司任技术员,质检员,外协科科长,市场部部长,后被调入铜板厂装配车间任车间主任。2011年9月26日,又被任命为新装配车间主任。这是领导对他的重视,更是他自己工作能力的体现,因为他年轻,他有管理潜力可挖;因为他年轻,有广阔的开拓创新空间;因为他执着,他在每个岗位都能得到领导的信任和下属的尊重。企业发展离不开这样的年轻人。
    2011年9月,孙召峰担任新装配车间主任后,不负公司和领导的重望,一上任就发现很多问题:一是原来的班组人员多,吃大锅饭,提升不了工作效率;二是新合并的员工一盘散沙;三是机构不够扁平化,不能垂直管理。他带着三个问题三番五次找领导商议,建议按照精简机构、压缩层级的指导思想,取消班长,只设组长,由主任垂直管理组长。这一思路在公司领导的支持下,孙召峰在九月份就完成改革,并把装配车间分成了七个组,取消了原来所设的班。紧接着又制定竞赛方案在第二个组做试点,三人、五人一队进行装配竞赛。通过10至11月的实施情况看,效果明显攀升。原来每月最多组装12台,通过竞赛方案的实施,10至11月份比原来效率要高的多。每月平均组装15台结晶器,高则可达18台。在竞赛的过程中,还发现每组装一台结晶器可以省下来2名员工,用以干其他工作。
    当人们竖起拇指称赞孙召峰管理有方时,他笑笑说:“这是公司领导关心支持的结果。”孙召峰目前还有个想法,就是将装配二组的竞赛方案逐步推行到其他组,使这一方案充分体现多劳多得,不劳不得,优胜劣汰的效果。 (特材公司)

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