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员工天地

评先重在“评”过程

时间:2012-01-11 08:37:44  来源:《56.net报》  作者:武华民

    转眼间,又到年底。集团从上到下,除了忙于年终总结之外,最牵动人心的,可能就是年终评先了。在国内外经济形势严峻复杂的当下,通过“评先”来评出干劲、评出团结、评出士气,显得尤为必要、也尤为重要。
    因为“评先”这事太复杂,有很多单位和个人便做简单化处理。其一是领导内定,年终评先指标下来之后,部门领导根据下属一年来的综合表现,把先进指标作为一种奖赏,直接分配到人,这种方式通常很少遇到阻力,而且有利于树立自己的权威。其二是轮流坐庄,有些领导很讲民主、也很会处事,毕竟工作要靠大家干,与其得罪下属、弄僵关系,不如做个和事佬,今年张三、明年李四,不论是否真正先进,人人有份,大家心知肚明,不伤和气。而且得“先进”者往往会投桃报李,拿出部分奖金吃喝一顿,其乐融融。其三是论资排辈,衡量先进的标准是谁到我门下最早,在我部门内工作的时间最长,对于那些年纪轻、在部门内工作时间短的员工,即使工作上有热情、有干劲、有成绩,也往边靠靠吧。
    这三种评先方法,确实都很简单,但其产生的后遗症却不小。先说领导内定,这种方式与我们当今政治体制下的官员选拔如出一辙,除非领导深入群众,平时和员工打成一片,否则,难免看走眼,选出一些趋炎附势、溜须拍马之徒。试想,如果某人评上了先进,时隔不久,因弄虚作假或贪污腐化而遭到举报、继而被监察部门查处,属下的员工怎么看?威信从哪里树?次说轮流坐庄,这种“你好我好大家好”的评选方式,势必导致单位内部“好好先生”增多,该管的事没人管,正气不彰、正义不存,相互猜忌。形势好时,大家都喝酒吃肉,形势差时,纷纷明哲保身甚至如鸟兽散。再说论资排辈,有些资历长的员工,不一定就是工作态度好、工作能力强的员工,相反不乏一些平庸之辈,只不过时间久了,混得上下关系融洽而已。老让这类人占着先进,势必磨灭年轻人锐气,打击新员工的工作积极性,形成一种“等靠”思想,整个组织将如同一潭死水。既不利于吸收新鲜血液,也不利于企业成长和发展。
    更为重要的是,这三种评先方式,与我们56.net_亚洲必赢app所倡导的“民主、透明、公平、正义”企业文化是格格不入、甚至背道而驰的。也正是为了防止这种背离评先初衷的行为出现,集团董事会历来对年终评先工作高度重视、精心组织,并形成了一套行之有效的方式方法。12月下旬,董事会专门召开会议,对年终评先进行研究部署,12月31日,行政委员会下发了《关于认真做好2011年度评先工作的通知》,将评先的原则、范围、数额和评选条件,通过OA在全集团内公示。为了避免“关公战秦琼”的现象和“先有鸡还是先有蛋”的争议出现,除了先进单位、先进集体评选外,针对先进个人的评选,根据不同系统、不同类别,划分出了15个单项。各归口评先责任部门先后出台了具体的评先方案,采用分值办法将评先进行了细化和量化,为评先工作的顺利开展提供了依据。
    评先的方向已经明确,调子也已经定下来了,关键在于怎么执行。正如董事长所说,过程比结果更重要,要想取得好结果,必须关注过程,加强过程控制。作为部门领导来说,在评先过程中要坚持公平正义,一切按程序来办,既然评选标准已经细化到分值了,那就让员工用成绩说话,谁的分值高谁就当选,如果两个人成绩接近,就再来一次民主评议或无计名投票。评选结果出来之后,在评选范围内公示,无异议之后,上报主管部门。这样,当选的人理直气壮,落选的人心平气顺。作为员工个人来说,参与年终评先是自己应该享有的一项权利,只要自己做出了成绩,符合评先的标准和条件,就大大方方地去申报和争取,同时要端正心态,做到“成不喜、败不馁”,万不可投机取巧弄虚作假,为了“争先”搞些假材料假数据蒙骗评选部门,要知道,领导和同事们的眼睛都是雪亮的,万一东窗事发,作为“假虚浮”的典型被曝光出来,那可就得不偿失了。
    现在,整个集团的年终评先正在紧锣密鼓地进行,有些已进入公示阶段。各单位、各部门要把年终评先作为践行“民主、透明、公平、正义”的一项政治任务,做到操作透明化、流程公开化,既要给员工充分行使民主权利的机会,又要正确处理集中意见,让真正有能力、有贡献、有成绩的人物当选先进,让大家心服口服,为2012年各项工作的开展营造一种风清气正、凝心聚力的良好氛围。(销售公司)

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