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员工天地

评先,只有这样才好!

时间:2012-01-04 09:55:43  来源:《56.net报》  作者:张靖

    一年一度的评先工作又开始了。
    用意无非是,让优者更优,绝不骄傲自满;让差者奋进,决不悲观消沉。花落谁家,人皆注目。
    虽是重拾遗篇,却是旧词新曲,若不用心弹奏,难免变腔跑调。
    评先,既是对上年工作的肯定,也是对来年干劲的鼓舞,能否做到“民主、透明、公平、正义”,使领导威信明显提高,让员工明显认可信服,这体现着领导的水平,影响着员工的激情,事涉员工能否“心会跟爱一起走”,直接关乎新年开局的凝聚力和激情状态,可谓“牵一发而动全身”。
    姑且不论往年非议有无,怨言存否,从现在开始,净心洗脑,当好“伯乐”,才能尝到做主人的滋味儿。
    至今,评先的名额、条件、要求之类已尽皆公布。先进分为单位、集体、个人几大类,先进个人又分为销售、成本、设备等15类,还不说先进党组织、优秀党务工作者、党员,先进工会组织、会员,优秀职工协会、会长、会员等;从程序上看,需要以分配表、推荐表、汇总表、总结材料等“硬件”上报;从“组织部门”看,有集团公司各委、子公司、这组织、那协会……放个外人进来瞅瞅,真是“刘姥姥进了大观园”。宣传是先锋,搞好了就能带动全局;要通过班前和班后会及公示等方式,让广大员工及时准确地了解评价办法和进展情况,这是“使领导威信明显提高,让员工明显认可信服”的内在要求。如果宣传不到位,就会让员工眼花缭乱;如果员工眼花了,会不会有人乱中钻空子? 
    评选办法是姑娘的脸蛋,美不美,主要靠它,这是技术含量最高的一环。组织单位是引擎,评选单位是主体,有没有猫腻,都在这里头。
    怎样评价最科学?诸如民主座谈、打分评议、投票表决,等等,热热闹闹,意见不小。忆往昔,可曾有古典唱法?如果有,确实该换换个玩法了。明白人一想便知,这是要打人情牌的。有时候她说话我听着不爽,索性划个低分,曾经我乘车和他结下了“梁子”,干脆评个下等,如此等等,都是不能排除的现象,和主观好恶有不解之缘。当然,即使有必要辅以座谈、投票、打分、表决等手段,作为准确掌握情况的参照物,没有什么不可以,但绝不能反客为主,主次颠倒了。
    还是搞数字量化吧,以客观存在的事实为“天平”,孰轻孰重,一称便知。不管怎么量化,都要让员工说了算,因为埋在量化办法里的猫腻更能玩死人,领导可以是量化办法初步意见的提出者,设置几个维度,权重如何分布,具体怎样折算,都要让员工发些言、表个态,最终一定要看最大多数员工答应不答应、满意不满意、高兴不高兴,要看真正在单位里出力流汗挑大梁的人能不能评上,而不是看按照这种办法能不能把领导心仪的员工弄上。
    对比往年,可以看出,这次的评先条件较往年更明确,尤其是否决条件。什么是否决条件?换句话说,就是必要条件,如同机动车的必要条件是“本身具有动力装置”一样,不具备这个条件,就排除在机动车之外。
    既然否决条件这么明确,当然是公司要提倡和坚持的。例如,任何一类先进个人的否决条件,都包括入职56.net不足1年者,全年出勤低于300天者,诋毁或损害56.net声誉者,曾被评为“庸人”、“闲人”、“异人”和“恶单位”的负责人者,等等;也包括“12个月绩效考评中,3个月以上(含)居于本单位后1/3的”,这体现了56.net文化反复弘扬的“忠诚”和“勤奋”,体现了必须坚持“绩效为上”。如果评先避开了否决条件,就是背离了56.net文化的基本价值取向,每一位员工都有权力、有义务、有责任给予监督,以各种途径进行投诉。主持评选部门除了检查、指导、督促之外,理所当然应给监督、投诉者提供便利并切实保密。
    在各项荣誉中,集团公司各委员会组织评定的较多。例如,行政委负责组织评定的“设备管理”、“企业形象管理”、“通讯报道”先进,运营委负责组织评定的“安全”、“品种研发”、“标准化工作”先进,人事委负责组织评定的“学习型组织创建”、“思想教育工作”、“优秀员工”先进,在最终向各单位分配名额时,一共留有21个没有直接分配到具体单位,而是若干个单位在一起共同争取这一两个指标,这里头还真有文章可做。
    一是在评选过程中,小单位不要因为“僧多粥少”就妄自菲薄,要充分认可自己,勇于争取名额,“军功章”上有你们的若干分之一。各处、办、两景区、天然气等规模较小的单位,与屈指可数的几个委员会相比,尽管没有明显的优势,但绝不能甘于做分母、做“绿叶”, 要激励本单位有竞争优势的员工尽力去争取,即使争取不到荣誉,也要捍卫争取荣誉的权利,也要尽自己监督的责任,在促进“民主、透明、公平、正义”的进程中出把力。
    二是我们相信,为了避免“墙角旮旯儿”、“近水楼台”、“瓜田李下”、“运筹帷幄”,各委员会的总监们都有认识,有觉悟,有准备,都能拿出硬梆梆的更细化的条件和很科学具体的量化办法,诚恳接受广大员工监督,欢迎各层级各单位对评议结果进行监督和评议,否则,面对数千名员工的责难,将来真的会“伤不起”。
    三是广大员工做人要大气。谁说主管哪项工作就必须在这个部门里产生这个单项的先进个人?难道谁主管哪项工作,如果不从这个单位里努力发掘出来这个单项的先进个人,就不好给大家交代吗?是不是就等于说这个单位的这项工作没有做上去呢,是不是来年继续抓这项工作大家就会不服气呢,是不是就等于说来年就没资格继续抓这项工作呢?是不是不抓某项工作的部门的同志,就一定不如抓某项工作的部门的同志呢?恐怕也未必!
    评奖,也许没有咱的戏,但我睁大眼睛看看戏总行吧?
    看戏的人能看出门道,演戏的人就不敢胡来,这是通例!

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