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员工天地

从公考热现象谈谈责权利配置

时间:2011-06-08 19:03:25  来源:56.net_亚洲必赢app  作者:吴海英

    责权利,对于每个企业都是亘古弥新的话题,一直都是企业领导者时常思忖的问题,它的合理配置成为了每个成功企业的管理秘笈之一。关于责权利配置,《董事会工作报告》已经用很多笔墨进行阐述。怎么看待、衡量、确定与量化责、权、利配置,已成为每位员工怎样对待工作、看待企业、衡量人生及自我的价值尺度。
    都说高考“热”,比起公务员考试那是小巫见大巫。据统计,云南省08年公务员报考与职位平均比为23∶1,最高比达到1025∶1,该省的公务员考试虽然很热但不是最热的,北京、上海、广东等地的平均报考与职位比达到30∶1、50∶1、60∶1。为何出现“万般皆下品,唯有公考高”?不少人士从 “官本位”、“铁饭碗”、“就业难”等方面进行了剖析,最终得出结论:一些官员责权利的失衡,导致并助推着“公考热”。
    任何一个职位,都是责、权、利三者的集合体。就好比是一只香炉,责、权、利好比三只脚,倘若脚不平衡,香炉轻则歪斜,重则倾倒。一个岗位的责、权、利是否平衡,不需要任何人评判,孰优孰劣一目了然,于是有了冷门职业热门行当之说。以公务员这个岗位为例,每年招考都炙手可热,原因可能很多,但根本还是很多职位责、权、利不平衡:责过轻,该履行什么样的职责,有什么样的贡献,这没有刚性的量化的目标及法则;权过重,名为“人民的公仆”,实为“人民的主人”,可以随意用权,权力监督与限制很不到位;利过丰,工资福利等公开收入逐年上涨,公车公宴等隐性得益没有定数。如是三者长期存在,难怪择业者对公务员岗位趋之若鹜了。
    我们不知道也无法知道,有多少公务员是冲着“责”而非“权”、“利”而去的,但现实中肯定有相当一部分公务员会耍权,要得利,但不愿担责,也不能履职。他们权力大的很,收入不计其数,但责任却很小,甚至没有明确的责任,岗位贡献率很低甚至是负数(贪污、渎职等)。一个工人,完成多少利润,才可以领到仅百分之几的工资;一个公务员,不论贡献如何,只要不犯错误,工资、福利、奖金一分不少,这样的“金饭碗”还能捧到老,谁不想到这样的岗位上“享受”?
    如果听任责、权、利这样失衡下去,再过一百年,哪怕是一千年,公务员肯定还是热门岗位,甚至可能全国人民只争这种“金饭碗”。所以说,必须制衡现行公务员的轻责(无责)、重权、厚利的怪象。国家有关部门着手建立的公务员正常退出机制,逐步确立目标管理办法与责任追究制度,这只是制衡工作的开始,后面还有很长的路要走。对公务员要强责、制权、明利,即使不“三管齐下”,起码也要落实“责”任,这样“公考”才不至于那么热,公众对公务员群体才有正确认识。哪天大家对公务员岗位的态度和对其它岗位的态度没有太大差别了,责、权、利就配置得相对比较科学合理了,我们社会也将发展得更快更和谐。
    在工作中,我们每个员工应各司其职,各负其责,各用其权,各享其利。责,就是分内应做的事,工作就是责任,工作与责任同在。权,就是权力,它是尽责的条件,也是得利的基础,是个人职责范围内的支配力量。利,就是利益,是履行责任后每个员工应获得的正当利益,包括物质和精神两方面。每个责任承担者,都具有与所承担责任相应的权力,才能使他的能动性和作用充分发挥,创造出更多更好的价值。从管理角度上讲,权力并不是地位高的人管理职位低的人,而是每个人都被自己的职责所管理,都有在自己职责范围内调动支配资源的权力。综合起来说,三者间的关系就是:责字当先,因责赋权,以责定利,责到利生,它们是一种相互制约、相互作用、相辅相成的对立统一关系。责权利的概念和相互间的关系明晰以后,我们会发现,责权利不是什么很神秘的东西。最有效的瘦脸产品瘦身霜纤体霜推荐化妆水增高药去黑头治疗颈椎病的枕头精油小腿减肥排名怎样去眼袋护肤服装搭配最好护肤论坛眼膜清洁剂什么牌子好丰胸男士眼霜哪种好
    一个成功的企业,责、权、利配置到位,就是要给每个员工配置适当的职责、适当的权力与适当的利益。只有让每个员工知道自己要做什么,要承担什么责任,要做到什么程度,可以获得什么认可,才能真正做到激发其积极性,挖掘其潜能,提高工作效率,在实现企业发展目标的过程中,也实现员工的自我价值。如果员工的权力和长期的利益都得到了保障,那么对企业必然产生认同感,提高忠诚度,实际上也就做到了“责权利”的有效结合、相对统一。
    做事情就要承担责任,这是基本要求。但是,没有相匹配的权力,那是绝对不行的。就像一个业务员要对公司的业绩和利润承担多大的责任,那么公司首先就要给予他相应的权力,在他承担责任的相应范围内必须让他能够说了算,不然莫说他做事困难重重,肯定连客户都懒得理他,因为他没有相应的权力,和他讲没什么用。这又牵扯到一个权力下行或者说是工作职责划分的问题,每个人都应该明确自己该做什么,什么工作是自己的分内事,什么事情不是自己的分内事,对非分内事自己可以关照一下,做出了成绩要重奖,出了问题也要承担责任,但最好不要越俎代庖。
    现在很多人说“拿多少钱做多少事”,尽管在道德及个人品质方面,我们不提倡有这种想法,但这的确是很现实的劳动回报问题,人们有权力要求所得与付出相一致。天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往,每个人的最终目的都是为了满足自己的利益需求,不管精神上的还是物质上的。所以对这个“利”一定要重视,要认识到别人是为了什么才来给你做、为你做事他能得到什么、你能不能满足他,你怎么样去满足他。只有责权利相匹配,做多大的事、承担多大的责任,有多大的权力、可以得到多大的利益,那样才有和谐可言,才有忠诚可言,才能“智者尽其谋,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠”。
    董事会提出“责权利必须成为经营管理的主线”。运营委总监在汉冶管理整顿大会上提出“每位员工的责权利配置和目标任务、考核方法的设置必须于5月31日前完成,从6月起开始绩效考核,与利益挂钩。”管理岗可实行目标管理的办法,操作岗可实行计件联酬的办法。
    国家要建设和谐社会不易,公司要建设和谐企业也不易,相对一个部门,实现真正的和谐也不易,因为和谐本身就要求科学合理配置责权利,这值得好好研究、探索、把握、调整。
 

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