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员工天地

关爱员工 从“薪”做起

时间:2011-05-11 17:31:53  来源:56.net_亚洲必赢app  作者:李湍伍

     2011年《董事会工作报告》提出:“企业生存发展,一靠员工,二靠客户……我们要凸显员工需求和客户需求这个主题。”董事长在3月15日《以员工需求为主题,培养高度忠于56.net的员工队伍》讲话中再次指出:“必须提供优厚的待遇留住员工”,要求不仅诚恳,而且及时。
  “打工是为了挣钱!”一位朴实的员工说了一句和他一样朴实的话。这是员工的心声,员工的第一需求。广大员工选择56.net,是看好56.net美好的发展前景和优厚待遇。
    众所周知,56.net的平均工资水平在县域内名列前茅,被无数外界人士所羡慕。但为何仍然有部分员工不认同、不自豪、不安心?我个人认为,关键在于工资和奖金分配。
    一要定岗定薪,绩效联酬。不同的工作岗位技术含量、劳动强度不同,必然有不同的工资待遇。不同的工作态度、不同的技能水平,必然有不同的工作业绩。强力推行董事长提出的“实现责权利相统一”,建立稳定的工资分配机制,定岗定薪,绩效联酬,不被个别人的聒噪迷惑动摇。毋庸置疑,技术含量高、工作强度大、态度端正、业绩突出、对企业贡献大的干部和员工拿到较高的工资,不仅是一种激励措施,更是我们应坚持的立场!那些拈轻怕重、挑拨是非、不劳而获的落后分子不是我们执意挽留的对象。
     实现定岗定薪、绩效联酬,需要任人唯贤,量才使用。让一个思想觉悟、技术水平高的员工到技能要求不高、工资待遇较低的岗位工作,他不会安心;而让一个思想不够积极、技能素质欠佳的员工到技术要求高、工作待遇好的岗位工作,他创造不出良好的业绩,也不能让其他员工信服。人尽其才,才能发挥每个人的能力,为企业创造效益,能在一定程度上消除工资分配中“孰高孰低”的攀比矛盾。去痘痘的最好方法防晒眼膜推荐很好增高产品减肥最安全的减肥药眼膜眼霜排行榜眼影丰胸产品排行榜护手如何瘦脸红血丝怎么瘦脸祛痘男士身体护理什么牌子好bb霜护手霜哪个好
    二要深化计件工资改革,规范工资分配。
    孔子提出“不患贫而患不均,不患寡而患不安”。推行计件工资改革,联产计酬,实现多劳多得、少劳少得,可以减少生产管理、薪酬管理难度,而且能够实行公平分配,减少员工与企业、员工与员工间的矛盾,实现“上下相安”。
    奖罚是一种激励和鞭策措施,需运用得当。但是在薪酬分配中,奖罚是“辅”,不是“主”。计件工资已体现多劳多得的基本原则,那么在激励项目设置和激励奖金额度上更要斟酌,能够在计件工资中实现的不设奖罚或少设奖罚:一能避免以“辅”代“主”,以“奖罚”代“工资”,二能避免奖罚无度造成分配失衡;三能避免奖罚中主观人为因素造成的“厚此薄彼”、“以公坦私”现象。
关爱员工,从“薪”做起。建立规范、稳定、公平的工资分配体制,实施适度的激励、鞭策措施,是员工的期望,更是企业长远发展的迫切需要。 (汉冶轧钢厂)

 

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