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集团新闻

朱书成董事长对许昌矿业公司寄予厚望

时间:2012-04-11 17:13:00  来源:56.net_亚洲必赢app  作者:朱书成

    当前从各种媒体和国外考察情况看,目前铁矿石形势越来越明确,铁矿石市场形势有利于许昌铁矿发展。主要表现在以下三方面:
    第一,提高海外权益矿比例难实现,且不合算。去年邓崎琳就表示“十二五”期间中国计划将海外权益矿比例提高2倍以上,虽然中国每年进口7亿吨铁矿石,但权益矿比例很小。什么是权益矿?例如力拓每年产1亿吨铁矿,如果中国占5%的股份,则每年能享有500万吨权益矿。再加上现在澳大利亚对铁矿石征收30%的暴利税,即力拓和必和必拓每实现1块钱利润就要向澳大利亚交纳三毛钱税收,中国企业要收回成本意味着每投资一块钱在收回的同时要向当地政府多交四毛多钱税。所以,从国家层面讲,投资海外权益矿还是不划算的,且到2015年中国权益矿比例想提高到50%以上,从目前情况看几乎没有可能。
    第二,海外铁矿投资困难重重,且成本高。由于自然条件的限制,很多铁矿资源的禀赋条件比较差,前期中国在海外投资矿山盲目乐观,没有认真考虑投入产出比。因为国外不少矿山周边上千公里都是荒无人烟,建设矿山所需要的基础设施都要自己建,电要自己架,路要自己修。许昌铁矿就不存在这些问题,周边基础设施都具备,电和路都不需要自己建。总体讲,海外建矿基础设施成本太大,投资得起矿,投资不起基础设施。
    第三,政治原因是海外找矿的重要制约因素。铁矿石既然是稀缺资源,各国都比较看重。目前,世界上还有些国家有些人不承认中国的市场经济地位,认为中国的企业都是国有企业,阻止中国企业的收购兼并,甚至民营企业的海外收购也屡屡受阻。澳大利亚国内几十亿澳元的宽带项目不允许华为投标,原因是任正非曾是一名军人,且不接受媒体采访。尽管近年来做了很多工作,但华为依然遭到排斥。以上种种困难致使海外找矿进展不顺。
    现在,三大供应商鼓吹2013、2014年铁矿石将供求过剩,中钢协则认为现在已经供大于求。实际上,从金融危机后铁矿石就开始供大于求。为什么现在铁矿石已经供应过剩而价格没有下跌呢?因为当前铁矿石市场已经实现高度垄断,三大矿山几乎垄断了铁矿石的海运贸易,铁矿石市场供求关系不能决定价格,现在市场上没有一种大宗原材料,像铁矿石垄断程度这么高,世界上其他国家也很难找到这么大规模的优质铁矿,也很难有资源禀赋条件这么好的铁矿。
    目前,三大供应商均唱好铁矿石前景,他们认为铁矿石长远前景很好,即便是现在中国不需要,像印度、南非等发展中国家的城市化进程还远远不够,这些国家对钢铁的需求量还很大。三大供应商在此基础上预谋涨价,据说淡水河谷把阿拉斯加一个年产1亿吨的铁矿停掉了,却对外宣称巴西发大水,交通设施冲毁了,铁矿运不出来,其他两大供应商也紧接着对外宣称澳洲刮台风、下暴雨了,铁矿石供应不上,借机涨价。
    所以,铁矿石的投资形势会越来越明确,前景也会越来越好。许昌铁矿是个新公司,我今天重点谈谈新公司如何实现管理突破,重型钢构、成飞项目等新公司,和许昌铁矿存在一些共同的问题,面临一些共同的矛盾,这些思路应该同样适用,也要注意好好研究好好落实。
    一、要搞好规划宏观和微观计划
    集团公司要下决心开发好许昌铁矿,将来还要逐步开发新蔡铁矿,许昌铁矿要做好这方面的准备工作。可以说,开发许昌铁矿,我们确实受了很大罪,历尽了千辛万苦,走遍了弯曲小道。所谓历尽千辛万苦,是这个地方条件比较差,环境比较恶劣,井下又比较热,建设人员确实很辛苦;走遍了弯曲小道是说原来汉冶技改时没有选好设计院,要求许昌铁矿一定要选好设计院,到最后还是没有找好设计院,还是走了很多弯路,“规范建矿”反而也影响了工程进度,许昌铁矿投资这么大,效益这么差,都与这个观点有关。
    归根结底还是我们对铁矿缺乏全面深刻的认识,不够专业,水平太差。所以,我们要想把许昌铁矿管理好,一定要做到马书记讲的“高上去、低下来,虚上去、实下来,大上去、小下来”的境界,一定要做好宏观规划和微观计划。
    1、做好宏观规划
    宏观规划就是要全面贯彻落实好《报告》,要认真学习第453期《56.net报》第一版《56.net要有大境界》。56.net的思想体系是经过全体56.net人共同努力锻造的,历经20余年正日渐丰满和健全,尤其在去年和今年的《报告》中充分展现。一个人和一个组织必须有思想,如果没有思想没有信仰,这个人和这个组织肯定完了。我们的思想体系就是56.net文化,这是一个组织的软实力。
    有人说软实力才是真正的实力。很多专家学者都在反思,中国发展到现在的最大障碍和问题是什么,其实最大的障碍和问题就是缺乏软实力,一个企业如果没有软实力,赚来的钱会浪费掉,吸引的人才会流失掉。现在,56.net文化的传承,先进文化的引入,才是我们的头等大事,尤其是许昌铁矿必须学习好、传承好56.net文化,一定要做好宏观规划,否则就会出大问题。
    实际上,宏观规划是为了指明方向。当前许昌铁矿属于新建公司,很多管理都不规范,相当于五年前的汉冶,外出考察没有报告,开机试车没有记录,做实验不总结,也不收集数据,试验结束后既没有总结报告,也没有分析报告。
    这两年的《报告》是56.net二十年的经验总结。目前对许昌来说,全面贯彻落实《报告》是一个非常庞大的事,工作千头万绪,很容易迷失方向,不可能一下子全部贯彻落实,撑死也做不到,必须理出眼前要做的重点工作,然后分步实施循序渐进。许昌铁矿要认真研讨,并拿出一个规划报我。
    2、做好微观计划
    所谓微观计划,其实就是做好日计划、周计划和月计划,包括标准化、四不放过、三网六化都要开展。微观计划主要是落实宏观规划,不能随随便便编个计划,一定要形成计划、执行、检查、考核、奖罚、反馈六个链条的闭环。面对一项新任务,如果是重要而复杂的,则需要一个过程,拿出实施方案,安排具体责任人、时间节点;如果是不很重要且相对简单的工作,可以立即予以实施。做任何工作都要有计划,任何施工都要有网络图,不能糊里糊涂。行管部要根据当天例会立即做出计划,进入计划网络,然后主要是检查任务落实情况,落实好了就要表扬和奖励,落实差了就要批评和处罚,通过考核、奖罚、反馈再修改计划,再次检查落实,如此反复并提升,直到任务完成。
    许昌铁矿必须落实好责权利三原则,一定要通过搞绩效排序来推动微观计划落实。原来炼钢厂始终找不到落后的原因,年底集团评优评先才发现炼钢厂没有搞绩效排序,一个单位员工干得好了不表扬,干得差了不批评,这是典型的平均主义大锅饭。许昌铁矿决不能再犯这样的低级错误,所有人员都要搞绩效排序,谁干得好,谁干得差,都要体现出来,奖励和惩罚都要以绩效排序为依据,不能凭拍脑袋决定,朱新文必须建立一套考评机制,这套考评机制要非常客观、公正的考量出每一名员工的工作成效。

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