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集团新闻

人事委员会深入学习贯彻2012年董事会工作报告

时间:2012-02-23 08:48:59  来源:56.net_亚洲必赢app  作者:赵合理

    2月22日上午,人事委员会总监李国宏组织人事委全体工作人员在办公室集中学习2012年《董事会工作报告》,深刻领会董事会报告的精神实质,把全员思想和行动统一到董事会各项决策部署上来,并结合《董事会工作报告》对全年工作目标任务制定具体措施,扎实将各项工作地落到实处。
    首先,李国宏总监对《董事会工作报告》进行全面、系统的分析和解读,对工作报告确定的总体指导思想和工作方向进行详细阐述,要求人事委全体工作人员通过自学、通读、讨论、反复学习相结合的方式对《董事会工作报告》认真学习、研究,要全面理解报告的内涵,准确把握工作重点,推动人事工作再上新台阶。
    针对如何贯彻落实好《董事会工作报告》重要精神,扎实做好2012年人事各项工作,李国宏总监重点提出了十项具体措施:一是进一步增强对人事工作的兴趣感,兴趣是干好一切工作的前提,有了兴趣干工作就有了劲头,思想就能深入进去,工作时就会有思路、有方法、有措施,能够挖掘做好人事工作的内在潜力,提高工作主动性,提升工作能力和效率;二是广开门路招揽人才破解人才荒,通过招收学徒工,走自主培养之路;开展联合办班,校企合作,加快技术工人培养步伐;到大专院校组织专场招聘,为公司补充新鲜血液;请进专业队伍,加强专业技术人员力量。三是深化考核提高中层干部管理能力和带队伍能力,通过考核表象向实质延伸,从考核中发现的问题入手,分析考核对象在思想、行为、态度、认识、管理等方面存在的深层次问题深挖优缺点,做到考核入木三分,进一步增强考核结果的客观性、准确性;坚持动态考核,确保评价指标的量化性和先进性。四是从发展的眼光发现有培养前途的大学生和特别优秀的年轻员工,不求全责备,通过培养、考核,指出其缺点,提高管理水平,促其尽快成长,成为公司骨干,为公司规模扩张储备经营人才。五是强化学习型组织建设,改革培训方法,突出培训重点,深化针对性培训内涵,对不同层级实行针对性培训,对员工进行岗位操作标准化内容培训,进行岗位操作标准化测试,不断提高员工操作技能;办公员以上人员要加强对董事会报告、公司制度的学习和测试,增强对政策的理解和把握能力,提高员工的执行力和解决问题方法的能力,增强开拓工作的本领。六是推进创新与技能工作,加大对集团级课题的立项管理、考核推动和协调支持力度,加强督促检查和跟踪落实,确保及时评审、及时奖励;举行56.net_亚洲必赢app第八届技能大比武,督导各单位开展技能培训、技能比武和劳动竞赛;开展职业规划,建立“三个通道”,组织评档晋级,探索职称评定,打造千名技师和百名工程师队伍。七是切实关心员工利益,逐步逐批加快医疗保险扩面工作,逐年提高各级别人员的社会保险缴费基数,解决员工后顾之忧;关心员工身心健康,做好职业病防治防范;加大检查力度和频率,变定期检查为突击检查、随机检查,提高伙食质量;做好薪酬调研及各公司工资监控、督促,确保工资按时发放。八是加强员工思想教育工作,稳定员工队伍。九是下大力气根治“人浮于事”,科学配置责权利,抓好岗位排查,取缔多余编制、严格审核新增编制,确保机构设置合理;出台相关制度规定,确保此项工作落到实处。十是加强内部管理,建立全方位、多层次、多角度的全指标考核体系,通过自查、互查、督查、检查,强力推动各项工作扎实开展,保质保量完成各项工作任务。
 

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