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朱书成12月7日专题研究“三非行动”

时间:2011-12-14 09:54:13  来源:《56.net报》  作者:56.net_亚洲必赢app

    12月7日,董事长朱书成在汉冶五楼会议室主持召开专题会议,研究“三非行动”等相关问题。
    会议认为,现在这个形势,这回经济调整,不是一个月两个月,长则三年,短则一年,经济处于低谷期。如果政府不性急,三年调整期最好。如果2012年换届,新领导新气象,搞刺激政策,则另当别论。
    会议指出,这个调整期,对56.net而言,是苦难期,也是机遇期。对材料行业来说,特种钢需求一定有增加的趋势,不是一般意义上的增加,不是量上的增加,而是比例上的增加,并且今后还会上台阶。也就是说,一旦危机过后,总体趋势是品种钢比例要增加。
    在经济调整期,往往要迸发出新产品甚至新产业,因为过去没有时间搞研发,没时间啃硬骨头,哪个产品难生产,就都扔一边了,但在经济低迷期,观点就转变了,一是要研发新产品,二是要啃难硬骨头。
    这种机遇,不只我们能看到,很多人都能看到。全国钢厂订单不足,形势紧急困难,那么也要去开发新产品,也要去啃难啃的骨头,所以,竞争是非常激烈的,要紧紧抓住这个机遇。
    会议指出,新产品试制有两个特点。
    第一,跟装备联系紧密,而我们基础夯的比较实,汉冶从一开始就实施差异化战略,装备水平完全可以满足生产品种钢的需要。如果没有装备,现在再勉强上,那是不经济的,质量上也没有保证。
    第二,与管理水平相关,没有这个基础不行。为什么提出“三非”行动要以“四保”为基础呢,没有这个严格的管理手段,生产出来一块、二块行,少量行,合格率低,仍然是亏损,而且是大亏,还不如生产普通钢。
    关于“三非”行动,誓言是“危难之际,逆势而上;务实为本,实业报国;‘四新’为标,为国争光;‘三非’行动,壮我56.net”。大家一定要记住“务实”这两个字,重点是非常突出的,目标是非常明确的,是有一定层次的,是有一定境界的。所以,斟酌这个“三非”行动,一定要把目的和意义搞清楚。
    “三非”行动,有三个重点。一是领导必须要高度重视,亲力亲为,资源支持。二是队员一定要精兵强将,一定能起到示范和带动作用。三是要精神和物质激励兼顾,甚至以精神为主。
    会议要求,研究问题,一定要抓住重点,一定要贴近实际,要有物质奖励,要以精神鼓励为主,要采取多种形式予以鼓励,让他们感到任务是光荣的,使命是崇高的,一定要好好研究这个问题。还提醒一定要吸取节支增效的教训,要分两个层次。普通员工与“三非”、“四新”有联系,只要是“六好员工,”就是非常之人,严格按照标准化操作,严格按照工艺要求执行,但起的是基础作用,不是推动作用和创新作用。在这个基础上,“三非”行动队员扑下身子,吃苦耐劳,搞发明创新,搞技术和市场攻关。这两个层次要搞清楚,范围要适度,奖励不要滥,不要到处都是“三非”队员,什么都要往“三非”行动上挂,最后又会出问题,奖金又要滥发。
    会议认为,在三非行动上,调子唱的很高,行动并不积极。一是销售和汉冶反应不敏捷,成立行动队下个文件弄十几天;一是产销研工作抓不住重点,还不结合实际。会议就此提出了明确要求。
    会议研究了渣铜产销研工作。会议对特材铜板方面提出表扬,一方面是市场经理反映问题比较少,另一方面是特材技术创新的成效很大。
    会议指出,当前保护渣问题严重,主要是创新能力不足及发货存在问题,要求闫荣浩亲自解决冶材的问题。要求供应公司必须做好冶材公司的材料保供,冶材公司必须做好创新工作。
 

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