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煤高效新闻

企业如何留住新老员工

时间:2019-03-21 13:18:37  来源:河南56.net煤高效公司  作者:河南56.net煤高效公司

  近几年来民营公司的迅猛发展,就业机会的不断增加,员工已不再是单纯的体力劳动者。他们的知识、技能、经验、信息都是公司宝贵的资源,一旦流失,公司损失的不仅仅是一个劳动力,而且会影响生产进度、产品质量和市场,所以公司必须想尽办法留住老员工。

新员工进入任何一家公司,工作中,他们接触最多的不是高管,也不是主任或班组长。而是老员工、带他们的师傅,如果公司不重视老员工的薪金待遇,情感投资,那么他们就会在新员工面前说坏话,会把工作中的不良情绪发泄到工作或是新员工身上,非但不能带动好新员工,反而会在新员工面前树立一个不良榜样。所以常常看到很多新员工不能很好的度过磨合期,而选择了离开。能留下来的也学到不少不良工作心态与习惯。

为什么会发生这种现象?公司决策者和管理者应该洞察社会变化、市场变化、用工变化以及薪酬变化。因为现在创业的老板多了,创业起点低了,新员工选择的机会就多了。而现在的新员工质量在下降,要求在提高。不像过去的老员工那样没日没夜地加班而毫无怨言。对于80后,尤其90后的新员工来说,工作越少越好,工资越高越好,他们多数是在温室里长大,根本无法体会到老板创业的艰难和工作的艰辛。所以新员工只要高薪水,不接受繁重的工作。而且好多人有个不正确的心态:你领导看着办吧,行就干,不行就走人。就算现在的大学生也是宁可失业,也不愿委屈就业。他们没有危机感,天塌下来了,有老爸顶着,家庭顶着,半年一年不上班也不愁吃穿,他们怕什么?但我们公司既不能等,又不能拖,否则产量上不去,订单又交不上,眼看着赚钱的生意而干瞪眼。所以感叹,现在的好员工甚至比客户还难找。

因此,公司决策者和管理者要想经营好公司,就必须像对待客户一样对待员工,服务客户一样服务员工。更不能忽视老员工作用,他们的薪酬待遇、工作环境都是公司的竞争优势。与其拼命招人,不如鼓励员工带人,但他们凭什么帮你带人呢?这就靠公司决策者和管理者的人格魅力、激励机制以及管理手段。公司未来的前景好,工作、生活环境符合他们的个人愿景,而且对于个人有着良好的发展空间和晋升机会,他们才愿意把自己亲朋好友带进来。

“能聚人者以一当十,能留人者以一当百”。如果只是千方百计到处去招人,而招来的人最终难以留住,就应该把眼光放长远些,做些实实在在的工作,把现有的老员工培养好、笼络好,相比之下,把老员工留下才是“人才资源”工作的重点。

公司决策者和管理人员必须有意识的为员工创造成功的机会,提供成才的条件,不断满足其成就欲望,才能防止员工“移情别恋”。根据每个人的专业特长、爱好兴趣、能力水平,帮助其择定最佳工作岗位,使其感到自己找到了理想的表演舞台,从而爱岗敬业;要针对员工的欲望、能力、特长、潜能等帮助其拟定一个能体现公司和个人共同发展的生涯发展规则,使其看到自己的发展前景,增强努力进取的内在动力;要根据有多大本领就提供多大舞台空间的原则,最大限度地发挥每个人的作用。当个人的能力水平超过其岗位需求时,一定要及时授权重用,将他们推上管理和科研生产的重要岗位,赋予必要的建议权、参与权、决策权、处置权,使其看到自己在逐步走向成功;要树立全新用人理念,不拘一格使用人才。切实做到能者上、平者让、庸者下,使其感到每个人都有挑大梁唱主角的机会;要增加智力投资,给人才不断学习提高和创造的机会。

公司必须重视员工的培训。员工培训,是公司人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是人力资源资产增值的重要途径,也是公司组织效益提高的重要途径,更是公司培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高执行力的关键所在。所以公司应不断地进行员工培训,向员工灌输公司的价值观,培训良好的行为规范,使职工能够自觉地按惯例工作,从五一长假除了旅游 还能做什么?辅导补习 美容养颜 家庭家务 加班须知 而形成良好、融洽的工作氛围和强有力的执行力。通过培训,可以增强员工对公司的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。可以说,培训是提升员工操作技能、工作态度、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效方法。

培训做得好,人心就凝聚的好,里面的人才就留得住,外面的人才进得来。反之,里面的人才得不到重视和培养,他们就不愿意长期留在公司。外面的人才因为员工看不到希望,所以他们也就不愿加入进来。

提升老员工的能力和薪水,加深新老员工之间的感情交流,重视对他们的培训和规划良好的发展前景,那么老员工就留住了,新员工看到了老员工的能力成长和收入增加也会很羡慕,他们自然也就想进来与留下来了。所以,公司想招到人,招好人,公司只有留住老员工,才能吸引新员工。

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