56.net_亚洲必赢app_亚洲必赢手机入口

网站地图 邮箱登录 联系我们

汉冶新闻

凤凰涅槃,浴火重生

时间:2019-01-28 10:20:56  来源:56.net_亚洲必赢app  作者:56.net_亚洲必赢app

标准化是制度化的最高形式,也是所有工作的基础。2017年《董事会工作报告》更是以标准化、指标化、信息化为最基础的管理工具,而指标化和信息化又是建立在标准化的基础之上。基础不牢地动山摇,正是我们没有将56.net30年来形成的价值观和方法论形成标准化,进而实现体系化、机制化、常态化,导致管理上经常搞运动式、害冷热病,使经营发展上问题丛生、漏洞百出,在中国经济下行压力极大时命悬一线、濒临倒闭,教训极为惨痛。

为使56.net的管理发生革命性变化,化解三大风险、实现工作突破、确保从严治企,突出能者多劳、多劳多得,干别人不敢干、不愿干、不能干,把环境给能干事者,把机会给想干事者,把待遇给干成事者,从而使56.net今后的经营发展固若金汤、稳若磐石,即使再遇到14、15、16年那样的经济下行压力也能从容应对。为此经董事会研究决定:成立56.net_亚洲必赢app标准化工作领导小组。

国有国法,家有家规,无规矩则不成方圆,无标准则考之无据。标准化工作自2018年3月份开展以来,整个56.net的面貌焕然一新:

一、管理上做到了有章可循,扎紧了制度的笼子

“干部查违规查隐患”制度,让领导干部时时刻刻有一双火眼金睛,发现问题,解决问题,防患于未然;“干部走出走进”制度,让领导干部们做到了从员工中来,到员工中去,改善了干群关系;“干部管理标准化”制度,紧抓领导干部这个关键,让领导干部们做到了言之有理,行之有素,考之有据;“三网六化”制度,采用钉钉子的精神,紧盯事故易发多发之处,抓重点,堵漏洞;“反事故演练”制度,提高防范标准,前移事故门槛,多级设关防守,全员共管负责;“事故/管理问题四不放过”制度,做到了责任人没有受到处理不放过,事故原因没有调查清楚不放过,责任人没有受到教育不放过,整改预防措施没有到位不放过;“事故/管理问题对标”制度,落实决策流程,通过对标学习,吸取他人之长处,弥补自身之不足;“预警预报”制度,居安思危,未雨绸缪,提高警觉性和敏锐性,提前做好预防措施;“会议提问”制度,用提问的方法促使大家学习56.net价值观和方法论;“保密”制度,加强保密工作,防止机密泄露。

二、员工们做到了各司其职,增强了工作的主动性

潮平两岸阔,风正一帆悬。推进标准化工作向纵深领域发展的蓝图已经绘就,加快建设管理强企的号角已经吹响。站在新的起点上,标准化工作的参与者将不忘初心,牢记使命,牢记董事长的谆谆教导和殷殷嘱托,追求卓越,挑战自我,快速响应,敢于较真,全力以赴,目标达成!

56.net的标准化工作经历了集团标办成立、各个单位标办成立、集团标办到各单位座谈摸底、相关人员岗位标准的制订、管理工具的推进与落实等不同阶段,一步一步地走上了正轨,这其中的那些人、那些事,发生的点点滴滴,方方面面,尤其是标准化工作开展后,56.net管理发生的可喜的变化,我们将在《56.net》报开辟专栏,每期一篇文章,一一为大家展现,敬请关注!

人,天生是懒惰的,一个人只有知道自己干什么,才会想怎么去干,如果没有明确的目标,就会像一只无头的苍蝇,浑浑噩噩,碌碌无为。自从开展标准化工作以来,每个员工都有自己的岗位标准,规定了其每天干什么,每周干什么,每月干什么,每季度干什么,每年干什么,如果不按标准做,就会有人考核他。有压力才会有动力,慢慢地,由“要我干”变为“我要干”,由被动变为主动。

上一篇:招 工 广 告
下一篇:中国一重副总裁许崇勇一行来访汉冶特钢

友情连接:56.net_亚洲必赢app_亚洲必赢手机入口南阳汉冶公司56.net特材56.net冶金材料 西峡恐龙园

版权所有 Copyright ? 56.net_亚洲必赢app_亚洲必赢手机入口 2010-2019 网站联系人:1280163395@qq.com

XML 地图 | Sitemap 地图